לכל מי שחושב להקים רשת טלוויזיה בכבלים יש לקחת בחשבון פרטים רבים. חלק מהנקודות שיש לקחת בחשבון הן על פני השטח, אך ניואנסים חשובים רבים יכולים לחמוק מהעין. כדי שפרויקט יצליח ומבוקש, התחל בתכנון. תוכנית עסקית טובה תעריך במהירות עד כמה תהיה טלוויזיה חסכונית בכבלים.
הוראות
שלב 1
הערך את הביקוש לטלוויזיה בכבלים באזור בו אתה מתכנן ליצור אותה. כיום, תושבי יישובים קטנים המרוחקים ממרכזים אזוריים וערים גדולות יכולים לגלות עניין בשירות מסוג זה. אנחנו מדברים על יישובים כפריים ועל יישובים מסוג עירוני. תקופת ההחזר לטלוויזיה בכבלים היא בדרך כלל שלושה עד תשעה חודשים.
שלב 2
ערכו סקר בקרב תושבי הכפר בכדי לגלות את התעניינותם בזמינות הטלוויזיה בכבלים. העריך את הנושא המשוער של השידור המוצע. קחו בחשבון גם את רמת יכולת התשלום של האוכלוסייה, זה יעזור להתאים את החלק של התוכנית העסקית הקשור לתכנון פיננסי.
שלב 3
הגדר בסעיפים הראשונים של התוכנית מה בדיוק יציע מפעיל הכבלים למנויים, מה היעדים והסיכויים העתידיים לארגן טלוויזיה. שקול שינויים אפשריים בטכנולוגיית הכבלים בשלוש-חמש השנים הבאות.
שלב 4
העריך את נפח שוק השירותים. ענה על השאלות הבאות: איזה סוג צרכן יועבר באמצעות שידורי כבלים, האם לשוק פוטנציאל צמיחה, האם יש מתחרים ומה היתרונות התחרותיים שלך (דמי מנוי נמוכים, מגוון רחב יותר של שידורים מתוכנתים וכן הלאה).
שלב 5
קבע כיצד ניתן השירות. כמה רחבה התשתית נדרשת לארגון טלוויזיה בכבלים בתנאים אלה? מה האורך המשוער של רשתות תקשורת? האם קיימים מכשולים טכניים בלתי ניתנים להסרה ליישום הפרויקט? נסו לקחת בחשבון כמה שיותר מלכודות אפשריות.
שלב 6
חשוב על מקורות התוכן של ערוצי הטלוויזיה. קבע איזה סוג של ציוד אתה זקוק לשם כך. גלה מי יכול לספק ערוצי תקשורת להעברת נתונים וטלפוניה.
שלב 7
קבעו את צרכי האיוש של הפרויקט. ייעד אדם שינהל את העסק השוטף של הטלוויזיה בכבלים שלך. מצא אדם שיכול להתמודד עם הצד הטכני של השידור, כולל פתרון תקלות אפשריות ותקלות במערכת.
שלב 8
ערוך הערכה לארגון הטלוויזיה והכלל אותה בחלק הכספי של התוכנית. זהה מקורות מימון ראשוניים ומשניים. חישוב תקופת ההחזר המשוער של הפרויקט תוך התחשבות בגורמי סיכון ובנסיבות כוח עליון אפשריות, כולל ירידה בביקוש לשירותים והופעת תחרות. לאחר הרכבת עיקרי התוכנית, המשך ליישומה.
