הטאבלט הוא מכשיר רב-תכליתי שיכול להחליף מחשב נייד או מחשב אישי, אם תבחרו בדגם הגון וחזק. חברות המייצרות טאבלטים מנסות לספק ללקוחות דגמים שונים, שלעתים די קשה לבחירה.
הבחירה בטאבלט לא יכולה להיות מוגבלת רק על ידי החברה, מכיוון שהדבר העיקרי במכשיר הוא המילוי, ולא המותג. עם זאת, לא ניתן להוזיל את היצרן. בעת בחירת לוח לעצמך, עליך לשים לב למספר מותגים מוכחים וראויים.
אפל אייפד
אולי אחת מיצרניות הטאבלטים הטובות ביותר היא אפל. היתרונות טמונים לא רק במותג הידוע, אלא גם במילוי מאוד. ראשית, לכל דור ה- iPad יש סוללה חזקה מאוד. גם בשימוש פעיל הסוללה תחזיק מעמד למשך 8-9 שעות. שנית, איכות התמונה. לאייפדים מסכים קיבוליים שלא רק בעלי עיבוד צבעים טוב, אלא גם עמידים בפני לכלוך, אבק, שריטות, גם ללא סרטי מגן. בנוסף, המסכים של מכשירי אפל מגיבים למגע ועמידים בפני טביעות אצבעות. שלישית, יש מספיק זיכרון RAM לכל היישומים. רביעית, מערכת ההפעלה iOs. יש לו מספר יתרונותיו על פני אחרים, שכן הוא מאפשר להחליף לחלוטין מחשב נייד ואפילו מחשב נייח. מבין החסרונות, ניתן לציין רק את העלות הגבוהה של המכשירים. מצד שני, האיכות שווה לשלם עליה.
סמסונג
לטאבלטים של חברה זו יש גם מספר יתרונות. ראשית, מערכת ההפעלה אנדרואיד. אין צורך לדבר על הפופולריות והרב-גוניות שלה. שנית, איכות התמונה. לטאבלטים של סמסונג יש עיבוד צבעים גבוה מאוד. מטריצת המסך הינה תגובה וקלה לתפעול. המסך הקיבולי עמיד בפני נזק מכני קל. שלישית, הסוללה, אף על פי שהיא נחותה מעט ממכשירי אפל, נותרה חזקה. שימוש פעיל מספיק ל-6-7 שעות עבודה. רביעית, המחיר. סמסונג מציעה ללקוחות מספר טאבלטים בקטגוריות מחיר שונות, שאגב, לא משפיעות על איכות העבודה.
וקסלר, אקספליי, ריטמיקס
הטאבלטים של חברות אלה שייכים לקטגוריה של מכשירים תקציביים, מה שלא משפיע על עבודתם. כך, למשל, בקרב חברות אלה, תוכלו לבחור טאבלט הגון שלא יהיה נחות מדגמים ממותגים מבחינת ביצועים. החסרונות היחידים הם העיצוב הלא כל כך מסוגנן שלהם, חלקם מגושמים מדגמים מסוימים, איכות התמונה. לדוגמא, תוכלו לבחור טאבלט Wexler זול בעל ביצועים חזקים יותר מהאייפד, אך באיכות התמונה חלשה בהרבה. או, למשל, בשורה של טאבלטים Ritmix ישנם דגמים שאינם נחותים בשום צורה בעיבוד הצבעים לטאבלטים של סמסונג, אך, למרבה הצער, בעלי מילוי חלש יותר (כמות קטנה של זיכרון RAM או מעבד חלש).
